为全面总结2025年工作、部署2026年重点任务，资产管理中心于2月9日、2月25日先后召开年终总结暨开年工作会议。中心总部及各项目管理人员参会。

年终总结：明确方向，部署重点

2月9日的会议上，各部门及项目负责人汇报了2025年运营情况，剖析存在问题并提出改进思路。会议对短视频制作及巡场工作中表现突出的员工进行了表彰。

张总作总结发言，感谢全体同仁过去一年的辛勤付出，特别提及在“6·18”洪灾后员工积极参与重建的奉献精神。针对2026年，张总提出四点要求：聚焦招商核心，制定精准策略；优化策划效能，复盘差距、提升时效；积极应对市场竞争，树立危机意识；提升现场服务质量，注重商家沟通与情绪价值，将服务工作做深做细。

开年部署：收心归位，细化举措

2月25日的开年工作会议上，各项目汇报了春节假期经营情况及节后规划。会议指出，春节期间业态冷热不均、消费转化率不高等问题显现，随着周边商业体加速崛起，招商运营压力持续加大。张总强调，全员须迅速转入“攻势”状态，力戒空谈、务求实效。

会议部署五项重点工作：一是全面排查步行街等区域导视系统，完善电影院动线指引，梳理设施老化清单，3月底前完成硬件提升；二是招商部门主动出击，一周内完成各项目业态分析报告。明确重点攻坚铺位，围绕网红餐饮、体验式业态等方向主动洽谈，空置小铺位可引入快闪店或市集形式聚人气；三是推动物业服务深度转型，主动上门解决商户需求；四是统筹瑆耀广场装修管理，确保施工与经营两不误；五是要求每位员工找准定位，做“解决问题的终端”。

张总最后强调，2026年市场竞争已全面展开，必须抢抓时间窗口，确保各项工作落到实处。两次会议承前启后，为资产管理中心新一年工作奠定了“聚焦实效、快速响应”的基调。