为全面梳理总结上半年各项工作成效，深入分析存在问题，系统谋划下半年工作路径，确保2024年下半年各项工作任务高质量完成，2024年8月21日，资产管理中心在腾业集团总部三楼召开2024年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。会议由资产管理中心冯蕾锦总监主持，资产管理中心总部所有人员、各项目经理及各项目主管级及客服人员等参加。

奔赴年中总结的“考场”，晒出履职尽责的“答卷”。首先由邓嘉欣与莫丽洁通报视频制作评比和巡场、项目管理评比结果并进行颁奖仪式，对视频制作、巡场工作、项目管理问题总结以及 2024 年下半年工作安排情况说明。随后员工代表进行发言获奖心得、经验分享。

议程第二部分由项目经理梁海强、姚胜志，招商部经理蔡维正，策划部副经理林圣尧依次以指标数据对比为依托，围绕各自分管项目及部门进行点评和总结，同时指出存在的问题和差距，明确下半年工作思路，并对下半年重点工作进行安排部署。

议程第三部分由招商员工代表进行分享在招商工作过程中，洽谈客户的技巧与快速成交的关键经验及感受。

冯蕾锦总监分别对各项目、招商策划等部门的工作开展情况进行了细致点评和总结分析。在充分肯定取得成绩的同时，针对存在的问题，从加强团队协作、优化工作流程、提升工作效率等方面提出了改进意见和措施，并希望下半年各位无论在工作中或生活中皆能自信、从容、大度。

会议最后，资产管理中心总经理张小芹作下半年工作部署发言，针对“怎么达成目标、有什么相关措施、在工作中如何抓重点、合理规划工作要点、团队协作精神”等问题来聚焦思考，并提出相关要求。张总强调，虽然各项目在一定程度上取得了进展，但仍需在多个方面提升。团队凝聚力是公司成功的核心要素，她指出，良好的团队氛围能够激发员工的积极性和创造力，提升整体工作效率。因此，她建议各项目领导要注重倾听员工的声音，了解他们工作上遇到的问题和意见，提出解决建议，合理分工，以便更好地支持和激励团队。

2024年依然是资产管理中心蓄力进取的一年。接下来，我们将携手并进、共同努力，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，推动各项工作再上新台阶、再创新辉煌。