为总结经验、合理安排工作任务、有序推进各项工作进度，资产管理中心拟于 2024年2月2日召开2023年工作总结及2024年工作计划会议。本次会议分为五个议程，分别是：

议程一：项目经理梁海强、副经理姚胜志，招商部经理蔡维正，策划部副经理林圣尧依次对2023年度工作完成情况进行总结汇报，并对2024年招商目标、关键节点等方面制定了明确计划。

议程二：邓嘉欣与莫丽洁通报视频制作评比和巡场评比结果并进行颁奖仪式，对视频制作、巡场工作总结以及 2024 年工作安排情况说明。

议程三：2023 年度优秀员工、优秀管理者、先进部门等员工代表心得体会分享。

议程四：冯蕾锦总监对优秀员工予以表彰，同时也号召全体人员在新的一年能够继续保持拼搏奋进的精神，向2024年度目标拼搏奋进。接着针对运营、招商两大方面逐一点评，指出工作中存在的问题和不足及对各部门作2024年重点工作建议。

议程五：资产管理中心张总作会议的工作总结，会上针对现场管理方面要求优化细节、摆正工作态度、提高效率。招商方面重点提出了三个要求：1、提升招商理念，加强质效管理。2、拓展招商手段，创新工作举措。3、盯紧招商目标，注重落实成效。全体招商人员要统一思想，把日常工作中的招商动作与行为绩效考核进一步结合，提高工作的有效性。锚定全年招商目标不放松，掀起新一轮干事创业、奋勇当先的工作热潮。加大以商引商，广交“朋友圈”，对外打响“腾业商业”品牌。