‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍为进一步贯彻落实董事长提出的“发展创新模式 实现向业态.新模式转变”的发展战略，确保2017年经营目标的顺利完成。3月22日在怀集总部七楼会议室召开了腾业集团2017年3月份总经理例会。会议有集团总经理李灿荣、董事长助理郑慧超、集团副总经理李志雯、集团各职能部门及各公司高层管理人员出席了本次会议。‍‍

‍‍‍‍‍‍首先，集团各职能部门和各公司负责人作第一季度工作开展情况的总结，以及第二季度的工作计划的汇报。‍‍‍‍‍‍

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍在会上，郑董助要求各单位应不断更新强化工作流程，对流程的规范与固化应考虑通过系统来实现其标准化和规范化，并确保流程简化、数据清晰可查，以及高质量高效率地完成各项工作。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

‍‍‍‍‍‍‍‍最后，集团李总对各单位的工作汇报进行深入的点评和总结，对存在的问题和不足进行了深刻的剖析，同时对取得的成绩给予充分的肯定。他强调，我们队伍一定要勤思考、敢创新的态度，通过新思维、新模式去开展各项工作。同时要结合集团发展战略思想，明确工作重点，做好各项规划，为实现百年腾业保驾护航！‍‍‍‍‍‍  ‍‍