‍‍‍‍为结合新的发展模式及集团各公司的现状，确保高效和针对性地解决各公司在上半年工作开展过程中存在的问题和不足，及时总结经验，采取对策，为下半年的工作开展明确目标和方向，2016年9月6日至7日，广东腾业集团在集团总部七楼会议室和西溪温泉会议室召开了2016年中期工作会议。会议总结集团上半年重点工作完成情况以及部署下半年重点工作计划。会议要求各公司着眼未来，脚踏实地，积极应对，团结一致，努力完成2016年目标任务。‍‍‍‍

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍集团总经理李灿荣、董事长助理郑慧超、副总经理李志雯，以及集团各职能部门负责人、各公司总经理、各级管理人员110余人参加了会议。‍‍‍‍‍‍‍‍

‍‍‍‍会议开始，首先，由各公司负责人、各职能部门负责人汇报上半年重点工作完成情况以及下半年重点工作计划，并对工作中存在的问题进行了自我检讨和批评。‍‍‍‍

‍‍‍‍‍‍接着，由董事长助理郑慧超女士对会议作重要讲话。她主要对各公司的财务工作进行了总结，提出各公司现在存在的问题，并对如何解决问题提出了相关建议。财务管理，一方面，要优化财务管理流程，账目清晰，规范流程，简化流程，减少人力，防止工作重复；另一方面，要加强财务管理职能的发挥，提高发现问题和解决问题的能力。她要求财务人员要不断提高智能化、网络化去节省用人成本，提高工作效率。‍‍

‍‍‍‍最后，集团总经理李灿荣先生对各公司、各职能部门上半年重点工作完成情况作了细致、深入的点评和总结。李灿荣先生对集团各公司取得的成绩给予了肯定。自腾业集团入驻怀集，赢得了社会上广泛的认可，这是一种荣誉。他强调，近半年来，我们整个队伍有好的变化，有进步，但仍要继续努力，要脚踏实地，着眼未来。不仅如此，还要有风险意识，要对工作提高要求，防范风险。他指出了各公司、各职能部门工作存在的问题和不足，各公司要注重整体形象的提升，要注重品质和品位的打造与维持，要充分利用网络化、智能化提高工作质量。他要求各阶层工作人员多沟通，多想办法解决问题。通过分析各公司的现状和存在的问题，进一步明确了下半年的经营管理目标和任务。各公司、各职能部门都应该认真总结经验，正视问题，解决问题。要明确工作重点，做好项目的整体规划，争取在下半年取得的更大进步！