‍‍‍‍7月30日下午3点整，腾业集团2013年中期工作总结会议在腾业大酒店四楼会议室隆重召开。会议总结了集团上半年各项经营情况，认清面临的形势，肯定取得的成绩，发现存在的问题，从而开创思路，决策部署，落实责任，明确下半年经营管理任务和目标。‍‍‍‍

‍‍‍‍会议主持人李志雯向与会人员介绍了出席本次会议的主要领导和会议各项议程。‍‍‍‍

‍‍‍‍会上，董事长助理郑慧超汇报集团公司各职能部门、各子公司上半年重点工作完成情况，按照年初董事长提出的“两个思路，两个突破，三个提升，五个坚定”的奋斗目标和集团公司的年度工作部署，逐项检视上半年各项工作的完成情况。对五大职能中心的系统化建设进度、管控工作的开展以及各子公司的经营管理、经济指标完成情况等一一作了具体而精要的陈述，引导全体参会人员对上半年的工作完成情况作了一个系统的回顾。‍‍‍‍

‍‍‍‍‍‍‍‍李灿荣总经理结合集团上半年工作完成情况，充分肯定了上半年所取得的成绩，深刻分析了公司面临的形势和存在的问题，重点对公司下半年的工作提出了总体要求。在评析了各项工作的完成情况后，他希望各职能部门、各子公司要举一反三，认真总结，借鉴学习，各子公司负责人会后要再进行探讨和反思。根据各子公司的业务性质和发展状况，他部署下半年的主要工作和提出明确要求，主要包括确保工程建设进度、加大招商力度、创新营销策划、提升服务水平、完成经济指标、加强团队建设、加强企业文化建设等方面。他希望，每位同事要有一份责任，一份激情，一种力争上游的精神，不断自我提升、相互学习来适应当今社会发展的大趋势。‍‍‍‍‍‍‍‍

‍‍‍‍集团董事长郑和杰在会上作了重要讲话。讲话中，董事长首先嘉许了取得优秀业绩的职能部门、子公司以及个人，同时也指出需重视的方面。董事长胸怀全局，通彻明了地向各级员工分析和归纳集团各方面工作中存在的问题，并给各职能部门、各子公司指示今后的发展方向。‍‍‍‍

‍‍‍‍‍‍‍‍董事长在讲话中强调，怀集未来的发展潜力很大，集团的发展前景也不可限量，关键在整体的思路和战斗力必须紧紧跟上。为此，他要求集团相关的职能部门和子公司，要加大违纪监察力度、加大融资力度、加大项目建设力度；要推进管理层梯队建设进度，提高人才招聘力度，重视人才培养；要优化内部管理系统，转型升级个别职能部门；要强化危机意识，科学果断决策；要加强部门之间、高层之间的工作沟通等。‍‍‍‍‍‍‍‍

‍‍‍‍在会议的最后，董事长表示，腾业一向将德才兼备和认真负责的员工视为公司的最大财富，他们为腾业的辉煌付出了辛勤劳动和积极贡献。因此，他号召每个腾业人要爱岗敬业，以主人翁的精神全心全意投入工作，大家并肩作战，共同进退，迎接挑战，持续提升团队的凝聚力和工作的业务水平，为腾业长远的发展计划和目标而奋斗，共创百年腾业的辉煌！‍‍‍‍

集团董事长、总经理、董事长助理、副总经理等高层领导，以及各职能部门、各子公司的主要领导和各级管理人员计约230人出席了本次会议。会议还为四会腾鑫小贷公司冯碧红女士颁发常务副总聘书。