2025年8月21日，广东腾业实业集团在燕城大酒店四楼召开2025年度中期工作会议。会议围绕年度经营目标推进情况，总结上半年成绩与不足，分析当前发展形势，明确下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，为全力冲刺年度目标奠定坚实基础。集团领导及各单位负责人等管理人员出席会议。

一、总结复盘，精准施策

会议伊始，集团领导系统点评各单位上半年工作，在肯定成绩的同时，直指短板与不足，并对下一阶段工作提出明确要求：

燕城大酒店需加强客户消费跟进与流失管控，重新制定业绩追赶计划，紧抓重装开业及“十一”、“中秋”黄金周契机，强化营销推广。同时，持续推进集采降本、挂账催收和税务规范管理。

惠而佳超市应重点提升线上业务运营能力，强化生鲜品控与损耗管理，拓展优质采购渠道，通过市场调研推动新店科学布局。

恒基物业须规范投诉响应流程，优化停车秩序，推进管理系统标准化，加强团队建设，深化财务数据分析与欠费催收工作。

资产管理中心应加快客户与品牌资源储备，推动设备更新与成本管控，提升招商团队专业能力。

怀集房地产需强化采购市场调研和比价机制，严控工程质量，清晰汇报项目进展，加快营销方案落地与信息化系统建设。

二、完善管理体系，夯实发展基础

为系统性保障年度经营目标达成，会议进一步提出多项管理要求：

1.加强内控监督，落实周例会纪要报送机制，由集团行政中心与监察中心联动抽查执行情况；

2.深化集采管理，建立性价比环比分析机制，并将结果与采购绩效直接挂钩；

3.严格管理续聘与转正机制，以绩效考核为核心，结合基层意见与上级评估综合决定；

4.全面提升财务团队对经营决策支持能力，强化管理层工作作风与合规意识。

三、坚定信心全力冲刺，狠抓落实务求实效

会议号召全体管理层以身作则，坚守公司利益，强化执行力与责任感，以务实高效作风推动各项工作提质增效。各单位须迅速传达会议精神，制定具体实施方案，确保部署到位、责任到人、结果可见。

此次中期工作会议既是对上半年工作的全面复盘，更是凝聚共识、决战全年目标的动员会。会后，各分公司立即行动，围绕集团战略部署组织召开内部会议，深入贯彻落实各项要求。其中，恒基物业紧扣“提质增效”核心目标，针对存在的不足，推出优化社区活动、实施“一户一策”催费、加强成本管控等一系列举措，并计划试点绩效优化、完成步行街改造、开展停车与电梯专项整治，全力提升服务品质与运营效益。资产中心明确三项核心攻坚方向：强化招商目标执行力，重点解决空铺与客户储备不足问题；优化灾后环境品质与顾客体验，快速推进广告画更新、氛围重造与打卡点修复；强化横向沟通与自主解决问题能力，全面提升组织协同效能。

腾业集团将以此次会议为新起点，聚焦目标、锐意进取，团结一心，奋力拼搏，确保全面实现2025年度经营目标，共同开创集团发展新局面。