7月30日，广东腾业实业集团2026年中期工作会议于贺州西溪森林温泉度假邨召开。集团董事长郑和杰、集团管理层、各单位负责人及主管级以上人员参会。会议复盘上半年整体工作成效，查摆管理、执行层面存在问题，部署下半年工作方向。

董事长郑和杰提出五项工作要求：一是筑牢制度执行力，各项管理流程刚性落地；二是压实三级岗位职责，层层传导管理责任；三是搭建全闭环工作机制，做到任务可督办、可复盘、可考核；四是健全奖惩考核体系，树立实干导向；五是整治团队不良风气，强化大局、协作、担当意识。董事长指出，企业成于规矩、兴于实干，要求全体人员严守规则、履职尽责，上下同心推进集团下半年各项工作落地。

集团年中会议结束后，旗下各业务板块迅速传达会议精神，对照集团部署召开内部半年度会议，结合板块实际明确下半年攻坚重点。

恒基物业召开半年度分析会，以数据复盘各职能部门、各项目上半年工作情况。对照集团要求，会议确定下半年重点围绕物业服务品质提升、经营指标达成、团队能力建设三项工作发力，补齐管理短板，保障年度目标落地。

燕城大酒店组织管理人员召开半年工作会，各部门复盘经营接待、内部管理工作短板。酒店明确下半年核心任务：聚焦销售攻坚，集中资源拓展客源；持续优化宾客服务体验；常态化开展岗位培训；落实成本管控、安全生产、食品卫生管理，以精细化管理保障酒店经营稳定向好。

资产管理中心召开专题会议传达集团精神，完成短视频、巡场工作复盘及优秀人员表彰。结合集团管理要求，板块重点推进四项工作：强化项目现场成本管控与环境提升；优化招商考核机制，提升商铺出租率；加快西溪风情街招商推介筹备，提高短视频宣传水平；从严做好人员招聘及日常纪律管理。

惠&佳超市组织门店、部门负责人开展中期工作会议，复盘上半年经营现状，梳理营运管控、生鲜供应链、商品结构、人才梯队现存短板。下半年将落实营运体系优化、门店改造及线上商城建设、采购供应链升级、生鲜板块精细化运营等举措，夯实经营基础，全力冲刺年度经营指标。

本次系列会议实现集团精神层层传导、任务逐级落实。接下来，集团各板块将紧扣整体战略方向，狠抓执行、补齐短板，凝心聚力冲刺2026年度各项经营管理目标，推动集团产业平稳高质量发展。