2026年3月12日，新春开局，谋定而动。腾业集团副总经理、惠而佳超市总经理李志雯女士、超市副总经理邓志坚先生共同主持召开年度工作会议，集团监察中心伍小燕女士应邀参会。本次会议全面复盘2025年度各项重点工作，深入剖析经营管理痛点，伍小燕女士结合一季度超市运营情况，作出详实总结分析，并给出专业指导建议。会议同步部署2026年度全板块工作任务与执行细则，统一全员思想，凝聚实干合力，为全年发展筑牢根基。

当下零售行业迭代提速，市场竞争日趋激烈，各类零食专营店、专业水果店、社区便利店、线上生鲜平台纷纷布局下沉市场，客源分流压力加剧。面对复杂的市场环境，惠而佳超市保持清醒认知，摒弃消极懈怠心态，严守“不革自己的命，就等着被别人革命”的发展理念，主动直面竞争、研判行情，不找借口、不被动等待，深入调研竞品优势与市场动向，以主动革新的姿态，紧跟行业发展步伐，积极应对各类挑战。

惠而佳始终坚守以顾客为中心的经营初心，各项规章制度与管理要求，均立足顾客需求，致力于提升商品品质、优化购物体验、做实贴心服务，用实打实的举措回馈消费者。结合门店优化调整后的运营现状，超市积极推进管理模式升级，推动总部从管控型向赋能型转变，精简冗余流程，杜绝过度管理与内部消耗。由营运部牵头搭建务实可行的营运基础标准，贴合门店实际，兼顾高效落地。

在团队管理上，明确始终坚持务实作风，贴合基层员工实际情况，开展通俗易懂、贴合岗位的基础培训，摒弃形式主义。同时明确管理人员职责，督促管理层聚焦工作规划、统筹督导，远离琐碎事务性内耗，强化执行力，做到令出必行、落地见效。会议确立鲜明的实干导向，奉行“成年人只做选择，不做教育”的管理宗旨，要求全员端正心态，拒绝抱怨躺平，摒弃推诿懈怠，遇到难题带着方案沟通，靠实干创业绩，用业绩换福利。

2026年，挑战与机遇并行。惠而佳超市将坚守初心、稳中求进，狠抓工作落实，深化内部革新，加大品牌宣传与新店招商力度，全体员工同心同德、埋头苦干，以饱满的干劲攻坚克难，全力提升经营质量，用心守护居民消费生活，稳步迈向发展新征程。